Treinamentos, códigos e políticas não impedem o desvio — porque ele não nasce da falta de regra. Nasce no campo invisível onde as decisões são realmente tomadas. É lá que a sua organização está exposta, e é lá que ninguém está olhando.
Passei mais de 20 anos dentro de programas de compliance de grandes organizações — inclusive em ambientes sob investigação de DOJ e SEC. Vi de perto por que os programas falham: eles miram a regra, quando o desvio mora no comportamento.
Fundei a EEC Solutions e desenvolvi o Novo Compliance Method — o único framework brasileiro de compliance fundamentado em neurociência cognitiva e teoria social, articulando Bourdieu, Kahneman e psicologia organizacional para mapear como o desvio se institucionaliza e onde a organização está realmente exposta.
Participei de três edições do B20 Integrity & Compliance Task Force. Meu trabalho atravessa a fronteira entre academia e prática — porque teoria sem aplicação não muda comportamento, e prática sem teoria não enxerga a causa.
Fale comigoProgramas de compliance falham não por falta de normas, mas porque ignoram como as decisões realmente acontecem. O Novo Compliance Method parte de três premissas radicalmente diferentes: o desvio é estrutural, não individual; o comportamento é moldado pelo habitus organizacional; e a governança efetiva atua no campo decisório — não na superfície documental.
As decisões organizacionais ocorrem em campos estruturados por poder, capitais e regras tácitas. Compliance efetivo mapeia e intervém nesses campos — não apenas nos processos formais.
90% das decisões são tomadas no Sistema 1 — rápido, automático, moldado pelo habitus coletivo. O Método atua na raiz: nos esquemas cognitivos que precedem qualquer política ou treinamento.
A governança mais eficaz é aquela que não precisa ser aplicada — ela está incorporada nas práticas, nos incentivos e na cultura. Visível apenas quando ausente.
O primeiro livro brasileiro de compliance fundamentado em neurociência e psicologia social. Uma ruptura com a abordagem normativista dominante — que trata compliance como checklist — para uma compreensão estrutural de como o desvio se reproduz e como a governança pode preveni-lo de dentro.
Articulando Bourdieu, Kahneman e cases como Wells Fargo, Theranos e Operação Lava Jato, a obra propõe um novo vocabulário para pensar a integridade organizacional.
Comprar na AmazonComo o habitus organizacional e o processamento cognitivo automático criam condições para a reprodução sistemática do desvio — mesmo em organizações com programas robustos.
Ler artigo →Uma introdução ao Novo Compliance Method — por que os programas tradicionais falham e como a abordagem comportamental e estrutural muda o campo da governança organizacional.
Ler artigo →O campo ético não é um código de conduta — é uma estrutura de forças que condiciona a decisão antes mesmo de ela ser formulada conscientemente. Uma análise a partir da teoria dos campos.
Ler artigo →Mapeamento estrutural dos campos de poder e dos mecanismos cognitivos que moldam as decisões organizacionais — identificando onde o compliance formal falha e onde a governança real acontece.
Redesenho de programas de compliance a partir da abordagem comportamental — do diagnóstico cultural à reestruturação de incentivos e canais de integridade.
Apresentações para conselhos, comitês de auditoria, equipes de compliance e lideranças executivas sobre governança comportamental, neurociência das decisões e o futuro do compliance.
Avaliação de riscos de integridade com foco nos aspectos estruturais e culturais — indo além dos documentos e mapeando os comportamentos reais que determinam o risco organizacional.
Três horas de diagnóstico comportamental presencial que revelam o que nenhum relatório de compliance mostra: as zonas de ambiguidade moral, as pressões invisíveis e os incentivos perversos que já estão gerando risco na sua organização.
Relatório do Campo Decisório — mapa dos principais vetores de risco comportamental, cinco recomendações prioritárias e score preliminar de maturidade ética (ICE).
Para CCOs, Diretores Jurídicos, líderes de RH e comitês de compliance que já percebem que o programa não está funcionando — mas não sabem exatamente onde está o problema real.
Antes de agendar, faça o diagnóstico preliminar gratuito do seu Campo Decisório — três minutos, sete vetores, resultado na hora. É a porta de entrada natural para o Diagnóstico Completo do Campo Ético, e pode ser feito antes de qualquer decisão de contratação de projeto maior.
Se você quer repensar o compliance da sua organização a partir de bases estruturais — ou precisa de um palestrante que desafie as premissas do campo — entre em contato.